2月5日，山东海利丰智慧能源科技集团于垦利厂区召开开工第一课，集团董事长胡德群发表讲话，集团轮值总经理刘宝锋主持会议并通报相关事件，集团公司各级领导及全体员工参会。

  首先观看开工第一课安全警示教育片《红线》，重申集团公司及各项目安全措施的重要性，做好各项目的安全保障；随后，全员第四次学习传统文化课程阳明心学的《金之在冶》，各部门进行分享；董事长对全年重点工作进行部署。

  刘宝锋轮值总经理指出，安全工作是当前集团的重中之重，安全无小事，责任大于天。抓好工业蒸汽项目的风险防范和隐患整治工作，将值班监督作用发挥到最大，持续完善企业安全管控体系建设，结合工业蒸汽的项目特点，制定冬季安全隐患排查清单，由集团技术部提供专业的安全生产指导服务和整改意见，协助项目人员开展隐患排查整治，避免出现安全事故，敲响安全警钟，坚决筑牢安全防线。  

 （刘宝锋轮值总经理讲话）                 

  学习传统文化阳明心学的《金之在冶》课程时，胡德群董事长指出，每一位员工其实都是金子，只是需要经过不同的历练。各个部门员工踊跃发言，积极从自身岗位的角度分享关于《金之在冶》的学习体会，市场部、技术部和工程部等部门纷纷表示希望通过2025年的学习工作，自己得到更好的锤炼，成为真正闪闪发光的金子。

（观看阳明心学《金之在冶》课程）  

                        市场部 夏玉娟                                                                                    运营部 陈川

                              市场部 徐宏顺                                                                         工程部 赵大林

                             技术部 宋恩剑                                                                        市场部 刘晓鹏

                           财务部 燕钦玺                                                                           技术部 高志垒

                           市场部 杨威                                                                          运营部 司春振

  通过各个部门的交流与分享，全体员工对 2025 年的工作满怀激情与斗志。大家表示，要在各自部门中积极进取，力争上游，勇攀高峰，为公司的发展贡献自己的力量。董事长也对2025年的工作进行具体部署：

  一是迅速收心归位投入工作。今年是承上启下的关键之年，经济下行，大部分公司都在提前开工，力求开门红；海利丰如今更是逆流而上，且处于改革转型的关键节点，因此各部门要聚焦当下，结合实际，提前谋划好自身工作，以自身优势聚焦市场线索，迅速进入工作角色，全心投入到工作之中，以饱满的状态、务实的作风奋力实现一季度开门红。

  二是抓好生产经营，打造卓越运维团队。2024年度我们在工业蒸汽项目领域的发展和突破是有目共睹的，在2025年更要定心定力，聚焦专精特新提质发展，无论是蒸汽原料采购还是技术设计创新或是运维人员管理及技能提升，我们都要站在行业的最高点。同时，以安全为骨，质量为翼，切实提高隐患整改质效。将采购部门和运维部门打造为链式体系，专注产业链中的原材料保障问题，提升原材料利用率，从而达到降低成本的目的。运维部门应当在新的一年中快速提升自身的专业素质，形成海利丰自己的技术型运维人才团队。

  三是打造销售铁军，全力以赴开拓外部市场。2025年一季度市场部赢得了开门红订单，市场部要做好练兵，对各区域市场进行细致部署开拓，梳理销售线索，利用好居间人，实现业绩提升，市场部还要做到真正了解客户所思所想，解客户难点痛点，用心爱客户，找到这群人深深的爱上他们。

  四是机制为先，优化和完善商务政策及各项考核机制。2025年度，我们要把真正适合我们发展的机制进行完善，不适合的政策全部清除。同时，让市场部先富起来，出台更适合的激励政策。全体员工撸起袖子加油干，只要大家表现得好，都可以获得晋升机会。

  我们全体员工应当在不断地学习中把人做好，在不断地实践中把事做对，在我们乘势攀登之年凝心聚力把心安住，大家贡献智慧在反思中把道悟透。  

  在2025年的奋斗之路上，让我们携手攀登，砥砺前行，以汗水浇灌收获，用实干笃定前程，共创海利丰灿烂明天！